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公司召开2020年度财务工作会议

  为全面加强2020年度财务管理工作,进一步规范各项管理办法和规章制度,8月6日,敦化林业有限公司在机关五楼会议室召开了2020年财务工作会议,公司副总经理、财务总监田利出席会议,公司财务部门、基层单位、林场单位财务负责人参加会议。

  会议宣读了《敦化林业有限公司固定资产管理办法》征求意见稿,对纳入核算中心的26家单位成本费用支出审批流程进行了讲解,对财务年度大检查工作进行了安排部署。

  副总经理、财务总监田利在会上讲话,对公司财务工作提出了具体要求。

  一是认清形势、提高站位,切实增强做好财务工作的责任感。近年来,公司财务战线聚焦“补缺口、増积累”三年规划,向阶段目标全面发力,全体财务人员围绕严肃财经纪律、提升财务运行质量,更好的服务于企业经济社会发展这一中心任务,不断健全完善财务管理运行机制,深入推进财务体制改革,切实加大企业财务管理工作,取得了实际成效。虽然成绩可圈可点,但形势也不容乐观,任务依然繁重,特别在全州林草系统腐败问题专项整治自査自纠中,排查到个别分、子公司财务部门在专项资金审批使用方面缺少监管,财务人员履责不到位;各类专项资金审批程序不规范,财务部门对各类专项资金的流向审核把关不严,原始票据、凭证基本要素不齐,对专项资金拨付过程缺少有效监管等问题,大家要对当前的形势、任务有一个清晰正确的认识,才能增强做好当前财务工作的责任感和紧迫感。

  二是强化管理、严格把关,切实提升全预算精细化管理效能。全体财务人员要端正工作态度,执行管理办法和规章制度;落实责任担当,管理好财产物资和债权债务;精细会计核算,稳步提升会计基础工作质量;增强风险意识,提高防范和化解风险的能力;要不断完善财务工作机制。

  三是遵章守纪、履职尽责,切实保障企业资金及履职安全。一要严守纪律规矩,履职尽责,二要强化业务学习,提升素质,三要加强团队建设,凝心聚力。公司全体财务人员要保持同德同向、合心合力合拍的共事氛围,要在执行决策部署上“扣扣子”、在责任履行上“担担子”、在任务落实上“钉钉子”、在工作方法上“转盘子”,要以过硬的工作作风创造过硬的财务工作业绩。

  就贯彻落实好会议精神,会议要求与会人员,一是要端正工作态度,严格执行各项管理办法和规章制度,严格执行财务支出审批流程,财务人员要严格把关,对每一项会计业务一定要了解清楚,必须确定合理、合法、合规后再进行核销。二是会后要对本单位长期挂账的债权债务查清原因、及时处理,年末报表要对挂账两年以上的债权债务进行文字说明,会计人员调离时要对每一项债权债务在交接书上写清楚。三是要加强业务学习,不断提高财务专业素质,鼓励财务人员参加会计职称考试,对取得会计专业职称的财务人员优先考虑调整到重要财务岗位工作。

 
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